為全面提升公司生產(chǎn)基地火災(zāi)聯(lián)合應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)消防應(yīng)急策略在實(shí)戰(zhàn)中所發(fā)揮的作用，驗(yàn)證應(yīng)急救援小組在發(fā)生突發(fā)事件后應(yīng)急救援中的協(xié)同配合作戰(zhàn)能力，應(yīng)園區(qū)消防總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求，浩登材料子公司江蘇康樂佳材料有限公司，在安環(huán)部的組織安排下舉行了2018年下半年度消防綜合應(yīng)急演練。本次演練由公司總經(jīng)理吳天平為總指揮，共有24名員工參與了本次綜合演練。

　　本次演練模擬事故是：康樂佳公司二車間乙醛高位槽發(fā)生泄漏，在處理過程中遇靜電發(fā)生火災(zāi)?，F(xiàn)場作業(yè)員工發(fā)現(xiàn)事故后，立刻釋放煙霧彈提示泄露點(diǎn)，同時(shí)組織車間內(nèi)員工通過車間應(yīng)急通道疏散。員工第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場報(bào)告總指揮事故情況，拉響警報(bào)，所有消防應(yīng)急人員迅速集合，按小組整裝列隊(duì)待命，聽從現(xiàn)場總指揮員的指揮。現(xiàn)場總指揮員指揮電工立即切斷二車間配電房斷開發(fā)生火災(zāi)區(qū)域的電路，同時(shí)消防警戒組在廠區(qū)進(jìn)出口位置拉設(shè)好警戒線禁止一切無關(guān)人員進(jìn)出，并與外界救援單位聯(lián)系；消防一組、二組人員及消防車到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行滅火并搜救人員，隨后派搶險(xiǎn)維修組人員到達(dá)現(xiàn)場在消防組的掩護(hù)下進(jìn)行查找泄漏點(diǎn)并進(jìn)行堵漏搶修；救援疏散組開皮卡車到達(dá)現(xiàn)場等待消防組將搜救到的傷者抬至室外并現(xiàn)場簡單處置一下送醫(yī)院就醫(yī)；后勤保障組開叉車將沙袋送往現(xiàn)場，隨時(shí)供應(yīng)所需物資；事故處理組到現(xiàn)場對污染物進(jìn)行指導(dǎo)處置收集并監(jiān)測。

　　在整個(gè)演練過程中，參與應(yīng)急救援的員工任務(wù)分工明確，布置合理，員工之間密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，動(dòng)作規(guī)范、快速、到位，展示了過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，達(dá)到了預(yù)期效果。

　　整個(gè)演練在緊張有序的過程中順利完成了演練，通過此次消防綜合演練，進(jìn)一步提高了全體人員的安全意識，驗(yàn)證了應(yīng)急處置預(yù)案的科學(xué)性和有效性，在鍛煉隊(duì)伍、提高應(yīng)急處置能力方面積累了更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為康樂佳公司的安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，參演隊(duì)員進(jìn)一步熟悉了救援程序，現(xiàn)場指揮整體技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高。

　　演練完畢后園區(qū)消防領(lǐng)導(dǎo)對此次的消防演練工作做出了如下批示：希望大家以此次演練為契機(jī)，聚焦實(shí)訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援的綜合能力建設(shè)，推動(dòng)康樂佳安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作再上新臺(tái)階。演練不是最終目的，要認(rèn)真開展演練評估，要對每次演練進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，認(rèn)真查找存在的問題和不足，制定有針對性的改進(jìn)措施，全力抓好整改提升。不斷加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，要強(qiáng)化“底線”思維，圍繞“以人為本”這個(gè)核心，進(jìn)一步健全完善應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)抓好應(yīng)急成員、應(yīng)急指揮、應(yīng)急保障能力建設(shè)，為科學(xué)有效處置事故提供有力支撐。著力提升救援能力，全面推進(jìn)消防應(yīng)急演練制度化、常態(tài)化，提高各類應(yīng)急隊(duì)伍協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保一旦發(fā)生事故或突發(fā)事件，第一時(shí)間快速反應(yīng)、高效處置，把事故損失降到最低。