502A車間緊緊圍繞企業(yè)文化精神，在兄弟車間及相關(guān)職能部門的配合下，積極主動(dòng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，不斷提升車間管理水平，在管理中求創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保了各項(xiàng)工作逐步邁上新臺(tái)階。

       一、生產(chǎn)狀況趨于穩(wěn)定，確保生產(chǎn)任務(wù)完成：

       因?yàn)檐囬g產(chǎn)品種類較多，為了滿足客戶需求，需要頻繁產(chǎn)品切換，給計(jì)劃性生產(chǎn)帶來很大困難，但是車間經(jīng)過努力，也是能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了一定的庫存量；

       二、安全管理長(zhǎng)效機(jī)制形成，確保了車間安全生產(chǎn)：

        為促進(jìn)車間安全生產(chǎn)工作，各班長(zhǎng)就是本班兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作，每班都對(duì)班組安全管理進(jìn)行巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)整改，把定期檢查與平時(shí)不定期安全檢查相結(jié)合，保證了全年無安全事故的發(fā)生；加強(qiáng)了安全崗位練兵，讓每一位員工都能熟練掌握車間應(yīng)急處置流程，并熟練使用應(yīng)急消防器材，車間2021年度連續(xù)兩次取得公司級(jí)安全技能比賽第一跟第三的優(yōu)秀成績(jī)；

       三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少投訴量：

       車間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，因?yàn)楫a(chǎn)品種類多，每種產(chǎn)品工藝流程又都完全不一樣，成熟產(chǎn)品在嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書同時(shí)聯(lián)系實(shí)際工藝數(shù)據(jù)對(duì)工藝流程進(jìn)行了完善及改進(jìn)，通過全車間共同努力2021年度全年無重大質(zhì)量事故；其中2-甲基咪唑跟1-乙基咪唑都是車間首次投料生產(chǎn)，為了能夠滿足銷售需求，車間也是想方設(shè)法做了大量的技改及試驗(yàn)工作，最終也是完成了2個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售。

    四、5s管理自主實(shí)施運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理水平逐步提升：

     自年初，車間開始自主實(shí)施5s現(xiàn)場(chǎng)管理，制訂了初步的5s推進(jìn)計(jì)劃，因?yàn)殚g歇式生產(chǎn)車間整體實(shí)施確實(shí)困難，只能按步驟分階段開展了5s管理工作，通過計(jì)劃實(shí)施，車間衛(wèi)生死角大大減少，定置管理水平逐步提高，員工清潔素養(yǎng)得以增強(qiáng)，車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平逐步得以提升。
 

       五、靈活用人機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，穩(wěn)定隊(duì)伍：

       員工是企業(yè)的基石，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)創(chuàng)造輝煌的根本，是公司寶貴的財(cái)富，車間認(rèn)真做好每一位員工培訓(xùn)工作，為公司培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的基層員工，其中好多都已經(jīng)去兄弟車間成為骨干，我們相信，公司擁有了這樣一批出色的員工，必能戰(zhàn)勝各種困難，走向更遠(yuǎn)的未來。

       六、不斷推進(jìn)技改工作，碩果累累：

        車間每月都會(huì)組織員工提出合理化建議，不管大改小改，只要是保安全，降成本，提效率等等方面，其中設(shè)計(jì)安全技改4大項(xiàng)，包括四樓原料高位槽氮?dú)馔度胧褂茫?4號(hào)精餾釜應(yīng)急油罐增加，原料桶靜電夾安裝，真空泵組串聯(lián)等等項(xiàng)目技改有效的提升了車間安全保障；1-甲基咪唑反應(yīng)時(shí)間縮短，濃縮釜串聯(lián)技改等措施大大提升了生產(chǎn)效率。車間將堅(jiān)持創(chuàng)新與實(shí)事求是相結(jié)合，爭(zhēng)取在來年能取得更多的突破。